為深入貫徹落實國家關于國企改革深化提升行動決策部署，以戰略定力錨定高質量發展航向，6月25日，廣州凈水公司召開國企改革深化提升行動推進評估部署暨戰略規劃、生產經營工作及法治合規風控專題會議。

時值改革收官關鍵節點，會議緊扣 “評估驗收、戰略謀篇、經營沖刺、合規經營” 四大核心任務，系統部署改革成效評估、戰略謀篇及生產經營攻堅舉措，為沖刺全年目標、積蓄長遠發展動能按下“加速鍵”。

精研改革成效，筑牢評估根基

會議傳達近期上級調研公司提出的工作部署，集團深化市場化經營機制改革及國企改革深化提升行動評估工作要求，并對公司國企改革深化提升行動評估工作進行解讀。截至5月底，公司國企改革深化提升行動35項任務176條具體細化工作措施取得了顯著進展，整體進度已達96.7%，高效且超額完成了階段性任務。

會議指出，要精準聚焦并切實抓好七個方面的重點任務：一是著力抓好高質量的穩增長；二是著力深化國有企業改革；三是著力提升國有企業科技創新能力；四是著力推進國有經濟布局結構調整；五是著力加強國有資產監管；六是著力防范化解重大風險；七是堅持黨的領導、加強黨的建設，以確保各項工作有序推進、高效落實。

會議強調，2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，意義重大，公司各部室、所屬各單位要高度重視、密切配合、協同作戰，錨定收官目標，壓實評估責任，要按照“三把尺”的標準，找準抓手、穿透基層、結合實際、精準施策，逐項對標對表，做好國企改革深化提升行動評估工作。同時，嚴格督導考核，按照抓重點、補短板、強弱項的思路推進改革落地，注重宣傳推廣，要以改革實效檢驗改革工作，打造國企改革的“凈水經驗”、“凈水模式”、“凈水標桿”，形成具有凈水特色的改革經驗和模式，確保公司改革深化提升行動高質量收官。

擘畫戰略藍圖，領航長遠發展

會議期間，各職能部門圍繞“十四五”戰略規劃推進情況作匯報。整體而言，公司“十四五”攻堅態勢穩中向好，在資產總額、營業收入、利潤總額等主要財務指標方面均實現了超額完成，營運管理品質持續提升，在運營服務、質量管理、風險控制等各個環節都做到了精益求精，為公司的穩健發展奠定了堅實基礎。

會議深入剖析了當前國資國企改革發展的形勢與挑戰：一是穩增長面臨較大壓力；二是國資布局不均；三是核心功能和核心競爭力不強；四是體制機制改革有待深化。會議強調，在后續“十五五”規劃的編制工作中，必須緊密圍繞當前國資國企改革發展所面臨的形勢與挑戰，進行深入剖析與精準研判，科學謀劃具有前瞻性、針對性和可操作性的解決思路，為“十五五”規劃制定提供堅實支撐，推動國資國企實現高質量發展 。

聚焦經營目標，力促提質增效

會議中，各職能部門圍繞上半年生產經營重點工作進行匯報?？傮w來看，今年上半年，公司生產經營各項指標任務有序推進，但也面臨著巨大挑戰。會議指出，要緊扣“拼經濟、穩增長”目標，主動對照集團提出的“企業目標任務提升1個百分點”的工作要求，全方位制定推進舉措，確保經濟工作穩步前行。

會議結合集團近期經營業績改革導向和工作要求，提出新形勢下“財務目標穩健持續增長，三大主業躋身行業領先地位，積極探尋經濟新增長點，堅定不移走科技創新之路”的四大發展愿景，并指出本次績效考核體系改革體現業績與薪酬兌現強掛鉤，拉開考核結果差異，鼓勵員工主動擔當，勇于挑戰高目標。

會議強調，做好“拼經濟”工作責任重大，公司上下要抓住全年工作的關鍵期，以“坐不住、等不起、慢不得”的責任感和緊迫感，進一步壓實責任，堅持目標為導向，強化進度管理，聚焦關鍵環節，加強統籌、融合發展，超前謀劃部署一批帶動性強的重大項目，有效促進固定投資和工業投資，確保上半年交出高質量答卷，為完成全年目標任務奠定堅實基礎，為全市發展大局作出更大貢獻。

聚焦穿透式監管 護航高質量發展

會議以“強化合規管理 筑牢風險防線”為主題，通過政策解讀、案例剖析和任務部署相結合的方式，深入剖析當前合規管理面臨的形勢與挑戰。會議強調，穿透式監管是黨中央對國有企業的政治要求，是防范化解重大風險的關鍵舉措，穿透式監管的本質是“全級次、全鏈條、全過程、全要素”監管，其核心是“責任穿透”，關鍵要把政策要求轉化為每個崗位的具體行動。各級領導干部要扛牢“第一責任”，當好本部門、單位“合規第一責任人”，不能當“甩手掌柜”。全體員工也要樹牢“人人有責”意識，合規不是風控部的“獨角戲”，而是全體員工的“必修課”。各部門、單位負責人會后牽頭組織內部學習研討，確保會議精神傳達到每一個崗位，每一個員工，將合規要求融入日常工作的每一個細節。

此次會議為公司在國企改革深化提升行動收官階段明確了方向、凝聚了共識。本次會議既是一次政策學習會，更是一次責任交底會。公司將以此次會議為契機，以實干篤定前行，以創新激發活力，打好改革收官戰，全力拼經濟促增長，奮力譜寫高質量發展新篇章。

企業戰略發展部/宋碩玉