編者按：新時代新征程，廣州水投凈水公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，在公司公眾號打造“書記TALK”專欄，通過基層黨組織書記的實踐分享，生動展現“黨建紅”引領“生態綠”的凈水案例。本期專欄由龍歸分公司黨支部書記、經理徐道金分享龍歸分公司在黨建引領下，如何把黨的建設與凈水業務深度融合，在守護水資源、改善水環境等方面的創新舉措與突出成效，為大家帶來有深度、有啟發的實踐經驗。

作為龍歸分公司黨支部書記，我深切體會到：黨建不是抽象的概念，而是融入血脈的發展引擎。我們以“四化”黨建工作法作為驅動這一引擎的“核心系統”，從融合化、標準化、特色化、示范化入手，讓黨的政治優勢精準轉化為看得見的生產力、凝聚力、戰斗力，成為我們攻堅克難、創新發展的不竭動能。

深耕融合化，讓黨旗在生產一線高高飄揚

黨員充分發揮模范帶頭作用，凝聚群眾合力，深度融入中心工作各環節，將黨的組織優勢轉化為驅動保障生產、引領創新突破的紅色動能。

黨員嵌入關鍵點，構建全流程風控網

我們創新重點項目矩陣管理模式，在5個重點專項項目小組中設置一名黨員作為“內控管理員”，介入開展風險前置管控和過程嵌入式監督，建立《全周期風險防控清單》，明確27個關鍵風險點，構建覆蓋項目全周期的風控網絡。

黨員領銜攻重點，先鋒力量驅動項目攻堅

黨員帶頭聚焦技改創新、安全生產等領域，每位黨員認領1個重點項目，帶動群眾職工組成10個項目攻堅小組實現創新爭優。黨員領頭開展的“黨建+安全管理提升”重點項目，成功探索出“主動防護”設備管理新模式。通過部署二沉刮泥機預測性維護系統，實時監測并智能分析水下設備動態，實現從被動搶修到風險前置管控的轉型升級。

精筑標準化，筑牢支部建設的“四梁八柱”

立足制度機制、陣地建設，推進支部工作標準化、規范化，筑牢支部建設的“鋼筋鐵骨”。

夯實制度機制根基，筑牢堅強戰斗堡壘

今年，我們結合實際，深化“三重一大”決策制度貫徹落實，進一步修訂支委會、行政辦公會議題申報表，提高會議運作規范性及科學決策效能。修訂《龍歸分公司黨支部職責規定》等支部制度，構建黨員管理長效機制，密切黨群關系，推動黨內政治生活制度化規范化建設提質增效。

建成“融新源”展廳，煥新黨建實體陣地

我們緊扣支部黨建品牌“水善旗紅 融‘新’聚力”發展理念，采用聲、光、電等多媒體互動體驗方式，在分公司三期打造一個集黨建教育、環保研學、科普宣傳為一體的綜合黨建展廳，充分展示公司、分公司黨建品牌、工作成效。充分利用展廳開展職工、黨員教育活動4次，共計80+人次，開展參觀接待活動10次，接待社會團體、市民共計200+人次。

創響特色化，打造叫得響的黨建品牌

充分激發“水善旗紅 融‘新’聚力”黨建品牌中創新、拼搏、進取、奉獻的精神力量，構筑黨帶工團的“品牌矩陣”。

科技賦能黨員教育，“智”啟黨課新境界

我們以“多媒體融合+互動體驗”為核心，打造了一堂兼具思想引領力與科技感染力的沉浸式“家風”黨課?；顒蝇F場依托多媒體互動等智能化、數字化的現代科技手段，讓展廳化身“警示教育廳”與“家風典范講堂”，生動呈現反面典型案例及《顏氏家訓》等經典家風故事，構建集視覺、聽覺于一體的多維教育場景，讓家風教育可看、可聽、可感。

建設“1+6+X”特色班組品牌，激活創新“裂變”效應

我們聚焦一線，讓各班組挖掘日常工作中的難點、堵點，設立具有創新性、前沿性和實效性的“課題庫”，讓全體一線職工都參與到創新創造、課題研究、難題攻堅當中，催生創新動能持續裂變，育強新質凈水尖兵。通過18項課題研究，共節約用電126.65萬度，節約硫酸鋁約702.95噸，節省自來水總量73535噸。

建設“綠動青春·賦能未來”團支部品牌，煥發青年建功新勢能

龍歸分公司團支部以“綠色低碳+青年成長”雙輪驅動為核心，通過“綠色先鋒行動”“青匠課堂”等方式深化技能思想雙軌培養，搭建青年服務企業、賦能發展的長效平臺。以低碳班組評選、崗位練兵競賽等載體激發創新活力，實現社會價值與個人成長融合共進。2024年，團支部獲評公司“先進團支部”稱號。

聚力示范化，引領“綠智”實踐新標桿

龍歸分公司以黨建領航創新創效，成為公司首個實現板框壓濾+低溫熱干化工藝污泥干化自主運營、AAO工藝生產線除磷劑“0”投加試驗的成功案例，成為集團首個獲得全國雙百跨越“生態化”標桿榮譽的凈水廠。

龍歸分公司將持續提高黨建引領力，提升黨建工作融合化、標準化、特色化、示范化水平，深化“水善旗紅 融‘新’聚力”支部品牌建設，將分公司建設成為成為“綠智”凈水廠新標桿，為行業貢獻“龍歸”方案。